再谈梦工厂的改组
斯蒂文-斯皮尔伯格今年在执导两部影片。而杰弗里-卡岑伯格正在格伦代尔为他正迅速发展的动画王国忙乎。
那么谁在操纵着梦工厂的真人片制作呢?是音乐人戴维-格芬。此人曾是音乐录制界的大腕和明星制造行家,是梦工厂的三驾马车中最少抛头露面的一位,在梦工厂持续18个月的票房低迷之后,他承担起了扭转公司业务的重担。
11岁的梦工厂正处在青春期身份认同危机的当口。公司1994年成立时,其宗旨明确宣称,梦工厂要与众不同、要有特立独行的个性,也就是说,决不成为生产无聊消闲片的机器。目前,梦工厂正在与当今最强势的商业导演之一迈克尔-贝合作两个项目:7月22日上映的《
因此,十年之后,制片人和代理商们还是很疑惑:梦工厂到底在遵循怎样的宗旨?
动画片和真人电影:梦工厂的两个支柱
身份认同危机甚至扩展到了公司内部,在制定如何实施复兴规划时,经理间展开了激烈的争论。
在《
另外,以前业界人士从梦工厂获得的信息也是多种多样的,这是因为制片部的头儿沃尔特-帕金斯和劳里-麦克唐纳与制片总监迈克尔-德-鲁卡之间存在着分歧。
去年秋天,人们还在议论纷纷,说如果没有了像《
不管怎样,随着动画片分成新公司,真人电影这一翼正在经历着一轮新生,并在重新思考它原来的方针策略。
梦工厂并没有完全放弃它制作小规模、离奇风格影片的传统,但它现在更为积极地转向火爆大片的制作方向,而这是它以往要避开的领域。
格芬就是在掌控这一切的人。他除了对项目的可行性具有最后的决定权之外,还充当着一个监督者的角色,关注着公司形形色色人等的合作和各种要加以调和的发展思路。
德-鲁卡的接任者亚当-古德曼和今年初新任的首席运营官、原米拉麦克斯的执行总裁里克-桑德斯也是如此。
这一对搭档正承担着扩展制片规划的任务,但问题是,要扩展到何种程度?
拥抱主流大制作影片
桑德斯雄心勃勃地要将每年的影片出品量提升到八部以上,他将他的米拉麦克斯式牛仔风格带入到梦工厂,而后者以往是不习惯于用这种方式来考虑问题的。
在梦工厂的企业文化中成长起来的古德曼则更为谨慎,他认为不要设定某个数目,公司应该集中力量提高质量而非数量。
要在轰动大片上投入更大力量这一思路,也促使公司做出了某些调整。桑德斯回忆起在一次非制片部门的高级经理会议上,大家提升了对公司未来制片规划中某些项目的关注。
〝我们向大家解释清楚了,我们是在保持公司的完整性和赢利能力〞,他说,〝没有任何抵制意见,只是开始时大家对其中的某些影片有些惊讶。〞
这个月,梦工厂推出了花费了1300万美元制作的夏季动作大片《
〝我们仍然希望制作重大题材的影片,但我相信我们在增加调色板的颜色〞,桑德斯说,〝这并不是说要做另一部更具批判性的影片,而是要拓宽口味,并在开创性地寻找新东西。〞
遵循这种思路,梦工厂正在对《
今年上半年,新的梦工厂财政状况并不看好。前期的《
公司着意要避免以前犯过的一些错误,比如说放弃了2004年本-史蒂勒主演的喜剧《
〝原来认为他们会接受这种类型的电影〞,史蒂勒说,〝后来它从他们手指间滑走了。我想这多少可以激发他们认识到曾拥有过什么样的机遇。他们肯定会认识到这一点并且会说,‘我们不会再错过这种机会了’。〞
自此之后,梦工厂以优惠的条件重新与史蒂勒的小制作公司红色时光(Red Hour)签约,作为巩固其商业战略的一部分。
2005年公司出品的影片大多是在去年赶制完成的。《
当《
这部电影的高概念情节:一部未来派的恐怖片,讲述为了提取人体器官而导致克隆人泛滥的故事,以及出演这样一部大规模影片的演员(Scarlett Johansson和 Ewan McGregor)的不确定的明星影响,都使《
在梦工厂为个人所有的时期,失败的赌博贻害甚大,甚于那些垂直结合的制片巨头公司,在那些公司中,可以用其他部门的收益抵销其损失。
贝在将梦工厂与其他制片公司相比时,将其描绘为一个〝夫妻小店〞。
〝像每个制片公司一样,它也既有其优势也有其劣势,〞他说,〝优势是,你可以直接到达公司内部;这是个有很强的家族取向的地方。劣势是你要努力说服他们看好火爆片。他们不习惯这玩意儿。看上去他们还是想做这类片子的,只是这对他们来说有些陌生。〞
古德曼,这个Xbox Live游戏的大玩家,他对电影的敏锐感觉是在他担任约翰-休的助手时培养起来的,他说,吸引并留住像贝这样的天才对他和他的同事(他们中的大多数也是年轻男性)来说是首要之事。
不能说梦工厂现在只拍夸张火爆的喜剧和电影。公司的制片计划中也包括由Mark Waters执导、Reese Witherspoon和Mark Ruffalo主演的《
公司拿到了伍迪-艾伦在戛纳电影节上备受瞩目的影片《
梦工厂的中坚力量
所有这些影片几乎都集中在古德曼自2004年2月上任后的头几个月中。而他刚接手时,梦工厂的制片渠道实际上已处于停顿状态。
格芬的就任在IPO期间得到了梦工厂股东们的批准,后者为公司提供了7亿美元的周转资金,这个数字接近环球的年度制片预算额。
格芬的合同是三年,而且不拿薪金。(梦工厂的合伙人都不拿薪金。)另一份合同规定卡岑伯格只能将他10%的时间用于梦工厂的真人电影项目。
格芬拒绝对此事作评论;他现在经常在公司呆着,不像在公司早期阶段那样。但他仍然保持着他善于抓住商业机会和弥缺补漏的角色。他同时还插手《
格芬的管理风格被描述为经常给手下的人提供各种机会,与他们一起做或让他们自己做,不管具体情形如何。
〝你总是可以去向戴维征求意见,他总是会帮着达成一项交易或创造出些机会,这真是不错〞,古德曼说,〝有他在身边你会觉得自己很有力量。〞
古德曼与斯皮尔伯格、卡岑伯格一起仍然是梦工厂有创造力的主导力量。贝说正是斯皮尔伯格跟他谈起《
〝我是一个导演,我不希望受到干扰,但在某些关键时刻,他会给我提供一些好想法〞,贝说。
有了帕金斯和麦克唐纳,他们现在已经是以桑塔摩尼卡为基地的专职制片人,古德曼对制片过程有了更多的监督。同时,这一夫妻组合仍然是梦工厂积极的顾问,并继续为梦工厂提供影片,如正在拍摄的《
而桑德斯则是进入此高层集团中的最新近的外来者。尽管他是从米拉麦克斯过来的,这是另外一家以怪异风格著称的特立独行的公司,但这两家公司并不一定是声气相投的。
一方面,梦工厂在调整以适应桑德斯活力十足的个人风格;而桑德斯也在说,〝我必须适应这一节奏。在米拉麦克斯,人们具有一种永不知足的探究边界的兴趣。当然,在梦工厂我们更具有选择性地考虑怎样生产、怎样获利等问题……整个过程是不同的。〞
桑德斯和古德曼分工协作,桑德斯负责卡岑伯格以前所承担的管理职责,以及组织Go Fish并使其运营起来。他还负责在其他领域找寻融资机会,并各项目的收益状况,比如《
尽管两人的工作方式极其不同,但这六个月以来,他们的合作看来是成功的。桑德斯以富有攻势的决断著称,他善于达成交易,然后让其他人来完成它。
古德曼则更为谨慎。即使是在讨论梦工厂的出片计划时,这位制片总监也不愿意确定一个具体的出片数目,坚持认为不应该有硬性规定。
〝我不愿意在工作时,人人都对我说,‘亚当,你明年要出八部片子。’我们认为,出两三部有影响的影片比弄出一大堆平平之作来要更有意义。〞
古德曼或许认为,除非有可以吹嘘的实质性的业绩,否则最好不要抱太大的期望。
尽管如此,伴随着公司最近正在进行的各项内部调整,他应该想到,这种期望值已经提高了。