好莱坞的中国战略

　　一场放映革命正开始席卷全中国，但是放映商和好莱坞发行商们在影院上的投资要好些年才能收回。

    如果你想在中国推广和发行影片，要准备好经历每部影片可能遇到的《土拨鼠日》（Groundhog Day，1993年的影片，片中的一名天气播报员总是在过同一天）式的遭遇。

　　在曼谷会议中心举办的12月举办的CineAsia电影大会上，你能得到类似的信息。

　　“中国有很大的潜在市场，但是我们得有耐心，”总部位于上海的华纳兄弟国际影院公司主管开发和特别项目的副总裁T.J.格林说。

为了抢先在银幕较少的地区市场建设现代化的影城，华纳公司计划到2007年建设大约135座影城；现在，它已经拥有包括44张银幕的5座影城，还有9座正在开发。

　　“我们在影院上的投资是长期投资。中国并不是一个短期投资的市场，”格林说。

　　华纳公司利用了中国政府的补贴。中国政府对所有在今年开业的电影院给予票房收入5％的补贴；格林希望这项优惠政策能够持续至少两年。

　　中影集团到年底将建成161张数字银幕，今后两年中，数字银幕的数字将达到300张。

　　虽然在影院建设上大肆扩张，但美国发行商承认，他们从中国得到的票房回报仍然非常微薄，他们只能得到中国票房收入的大约13％。好莱坞目前采取了长期战略，并且希望每年20部电影的非正式进口配额能够放松。

　　浩瀚电影娱乐有限公司的钟再思在与中国内地共同制作了《天脉传奇》（The Touch）和《飞鹰女侠》（Silver Hawk）之后，提出了“土拨鼠日”这个比喻。钟再思用自己的私营发行公司发行了那两部影片，他说，那个过程就像是每一次都从头开始，因为中国没有全国性的媒介可以当作推销工具。

　　“中国没有勒特曼（哥伦比亚广播公司脱口秀名嘴）或者杰伊