制片的概念是？

　　其实应该系统的来分析，从监制（Executive Producer）、制片人（Producer，香港称为监制）、制片主任（Production Manager）、制片助理（Production Assistant）一直到工人都有不同的分工和作用。如果是从制片人的角度，最主要的应该就是融资（Financing）、制作（Production）和发行（Distribution）。这三个方面都是不可忽略的，而我们经常可能看到了制作环节了，实际上没有融资和发行的话，我们的制作根本就是无法实现的。
　　

　　是的制片人要求素质很高的
　　过内好多制片人都不行啊
　　

　　看来制片的作用还是很关键的哦
　　

　　当然了
　　

　　我觉得还是不要笼统用“制片”这个词语好，现在给很多人用得很糊涂了。当然要是从重要程度来说，制片人是目前好莱坞制作系统中的灵魂人物，作用当然是不容致疑的，在制片人中心制下，好莱坞按照市场需求来制作电影，成为了全球最重要的电影输出地。这点从商业上来说是非常成功的。中国极端缺乏专业的制片人，前段时间贾樟柯也呼吁过这个问题，我也非常赞同。而中国的许多导演还沿用旧体制下导演中心制，对权力过分狂热，实际上等于削弱了自己的创作能力，这点是很有害处的。
　　很多做电影的人，连一些基本的东西都不了解，然后就自以为是的来做电影，这样下去也同样让人担忧。
　　这些东西很需要时间来解释和说明，这里几句话也无法得透彻，先瞎弄这几句吧。
　　

　　从电影的几个发展阶段来看制片人吧：导演中心制，名星中心制，导演中心制，制片人中心制，目前好莱屋主要是明星中心制和制片人中心制
　　

　　一个好的制片人
　　是成就一部片子的主要人物
　　我觉得制片人不光是技术方面要懂
　　在美术方面也要有良好的基础~~~
　　还有很强的管理能力跟思维能力
　　还有剧本的审阅及修改能力
　　

　　小朋友你还要好好学习啊，否则你被误导也会误导人。
　　另外，不要一开口就说“我是学制片的，可以给你当制片人”，这样会惹笑话的，这说明连很多基本概念都还没有搞清楚。很多电影制作可不是我们玩DV这么轻松吧。
　　唉，有时候都懒得再一一来说了。
　　[quote]下面引用由梦如风在 2004/11/14 01:08pm 发表的内容：
　　从电影的几个发展阶段来看制片人吧：导演中心制，名星中心制，导演中心制，制片人中心制，目前好莱屋主要是明星中心制和制片人中心制
　　[/quote]
　　

　　多跟老同志学习
　　老猪很有经验的
　　做事情又很认真
　　

　　一定会跟老猪大哥学习的，谢谢老猪大哥的批评
　　

　　呵呵，明天我转行当制片！
　　

　　你一大导演~~~全能
　　

　　其实我们只该讨论解决问题的方法
　　说太多无关的东西也没用的
　　现实决定一切
　　虽然知识在那里都下了定论
　　但我不觉的存在什么中心制的问题
　　一切都为了做出更好的东西为中心
　　没必要为了追求别的东西而放弃做最好的电影这个根本
　　现实要求怎么做怎么好就怎么做好了
　　至于个人说话的问题谁都有
　　不懂的装懂是可恶，象我，嘿嘿
　　懂了的也不用卖弄吧
　　最后也说不出个所以然
　　这算怎么回事啊
　　

　　总结了总结了~
　　制片~~为影视艺术劳累奔波的人
　　

　　没有制片，电影的各个环节就无法运作，如能遇上一个适合自己的制片，估计没什么做不了。
　　

　　现在制片人专业的不多。专业的没钱，当不了制片人
　　

　　[这个贴子最后由老猪在 2004/11/17 12:49pm 第 1 次编辑]
　　
　　制度是非常重要的，有时候甚至制度决定一切。要是连制度的作用都否人，再谈做什么，那是白扯。如果制度是这么轻率的一个东西的话，我们就回到原始社会简单了。
　　

　　无论是“艺术”还是商业电影，只要进入市场，就离不开制片。能化腐朽为神奇的，都是不错的制片人。
　　只有制度，才能让每个分工正常配合和运作，好的制度能进一步节约成本，提高工作效率，让每种人才充分发挥自己。
　　

　　[quote]下面引用由老猪在 2004/11/14 03:15am 发表的内容：
　　中国极端缺乏专业的制片人，前段时间贾樟柯也呼吁过这个问题，我也非常赞同。而中国的许多导演还沿用旧体制下导演中心制，对权力过分狂热，实际上等于削弱了自己的创作能力，这点是很有害处的。
　　...
　　[/quote]
　　有些导演的确觉得自以为是，以为懂得创作就懂得管理和营销。我觉得，科学的方法还是专业分工，可能不是每个人的能力都能达到自己想要的水平，包括自己，但既然需要他就得让他去做，我觉得，互相信任非常重要。
　　

　　总之我觉得还是需要一个好的制片人的
　　成就一部片子
　　

　　制片人不好当
　　首先要会和人打交道
　　然后是懂市场,懂电影
　　在中国做电影难,做中国的制片人更难
　　那些看起来做得不错的制片人
　　实际上背后都有可以依靠他人所不能比及的某个方面的资源
　　这个资源或者来自体制方面的,或者来自关系,或者其他
　　所以没有自身优势,或者叫核心竞争力的制片人
　　恐怕做起来会很苦,而且不一定能出头
　　

　　恩~~这到是真的都是某的大企业大公司里的
　　

　　其实我并不是说怎么样是对的错的
　　只有最合适的
　　我们是做电影还是做电影改革
　　是商业运做还是艺术行为
　　这些并不是对立的
　　但是大家似乎必须坚持要麻雀随小五脏俱全
　　我觉的没什么必要
　　不是我笑话
　　感觉有点象小孩子过家家
　　老炮的想法才是现实的
　　制片人不是学来的
　　是培养出来的
　　不是啃点书背点定义就可以了
　　就拿刚发的"皮"
　　预算很小对吧
　　我们想象这个剧组的制片人都有些什么工作?
　　不知道老猪是否能透漏点?
　　总不会是每天100预算,90拿去订盒饭10块钱买烟?
　　一共有几个外景
　　也就是街道什么的
　　难道也要制片去联系?
　　难道大家真的期望从这些无预算的小习作里学习制片的经验?
　　就象老猪说的,人家好来物的经验都在那里
　　你稍微一学习就能收获很大干吗自己乱摸呢?
　　制片人也是，象老炮说的好有实力有经验的制片有的是
　　只要你有钱,愁什么呢?
　　既然没钱,那干吗虚设个制片人的位置,每天在可怜的预算里多打一个人?
　　难道剧组的人真的都忙的浇头蓝饿的分不出身来处理那些小事情?
　　现实要求我们怎么样做就怎么样做?
　　有什么不对了?
　　说没制度不行,那是正确的
　　但是也看情况
　　几百几千万的投资在那里
　　几百几千的剧组成员在那里
　　几百几千个场景等着去跑去联系
　　当然要制片人了
　　实用主义是适合真刀真枪干电影的人的
　　假如你是学院学生,就为了学习而做电影
　　那么好的,你可以为了个5分钟的短片联系一堆人
　　制片人,美术指导,摄影也可以有指导
　　那无可厚非
　　可是我们这样搞有必要吗?
　　我真的不懂
　　

　　不过一个制片先决条件就是会跟人打交道
　　

　　大家一起在猪窝里拱啊拱的还真就能拱出点东西来
　　这个社会的人都是头朝上走路
　　很少有人像我们老猪一样头朝下拱啊拱的了
　　分工要明确
　　但是没有必要在概念上争论
　　

　　我觉得四耳洞说得是个伪问题
　　就像说公交车售票员一定要会报站
　　干部一定要为民做事一样
　　

　　当然了
　　好的制片人会给企业带来很多东西
　　当然他们要会跟人打交道
　　

　　制片人不光是要融资,还要对拍摄环节的各个方面都要了解,包括导演,录音,美术,摄影等等,中国还缺乏这种制片人!
　　现在大家拍DV也要树立制片概念,这是其中重要的一环!
　　

　　你说的太对了
　　

　　在影视行业里我们一直强调我们最怕的就是外行领导内行，一些老总老板投一点钱就想挂个制片人的名字，这样就算拍出了电影是否有价值，我指的是在这样的制片人领导下导演的意图是否能真正得到实现，既然电影是一种艺术那它必然有自己的规律，违反了它的规律必然受到惩罚，虽然说电影是导演的艺术但是有个外行的制片人还是不妥的．并不是有钱就可以当制片人的，要想为自己负责，为电影负责，还是一应该多了解一下专业知识．
　　

　　那叫投资人~做制片人不行
　　

　　你说的制片人可能是制片主任吧
　　

　　不是哦